Radiografía estratégica del sector de la danza en Canarias
Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)
Perfil del sector
El análisis revela un sector altamente concentrado en Gran Canaria (72%), con presencia destacada también en Tenerife y Fuerteventura.
Más del 60% de los/as profesionales cuenta con más de una década de experiencia, lo que evidencia una escena consolidada y madura.
En cuanto a especialización, la danza urbana, clásica y contemporánea lideran la actividad, reflejando una oferta diversa y adaptada a distintos públicos.
Los perfiles más comunes son los de docente, intérprete y coreógrafo, lo que confirma el carácter multifuncional del sector.
Fortalezas
- Alta calidad artística y compromiso profesional.
- Diversidad estilística como seña de identidad.
- Buena disposición para el trabajo colaborativo.
- Aumento del interés social por la danza.
Oportunidades
- Posibilidad de mayor apoyo institucional.
- Crecimiento del turismo cultural, donde la danza puede ocupar un lugar clave.
- Uso eficaz de redes sociales como herramienta de visibilidad y conexión.
- Potencial de acceso a subvenciones y programas públicos aún poco explotados.
Debilidades
- Precariedad laboral generalizada.
- Escasa financiación pública y privada.
- Baja valoración social del valor artístico y cultural de la danza.
- Carencia de espacios adecuados y falta de formación profesional especializada.
Amenazas
- Persistente inestabilidad económica y laboral.
- Falta de inversión estructural en el sector.
- Ausencia de políticas culturales sólidas y específicas para la danza.
- Visión cultural obsoleta: la danza sigue siendo el “último mono” de la cultura.
Propuestas estratégicas
1. Revalorización institucional y social
- Campañas públicas para visibilizar la danza como bien cultural esencial.
- Inclusión de la danza en eventos culturales generalistas y en la educación.
2. Reforma en formación y profesionalización
- Impulsar formación reglada profesional en danza desde el sistema educativo.
- Establecer convenios con centros nacionales e internacionales.
3. Estabilidad económica
- Creación de fondos específicos para la danza (creación, producción, circulación).
- Reformulación de subvenciones con criterios de equidad territorial e interdisciplinariedad.
4. Empleo y espacios
- Habilitar espacios públicos y privados para ensayo, formación y exhibición.
- Fomentar la creación de compañías residentes y circuitos estables de programación.
5. Fortalecimiento del tejido asociativo
- Reactivar y fomentar asociaciones profesionales con enfoque sindical.
- Potenciar redes colaborativas entre escuelas, compañías y artistas.
6. Acceso y trabajo comunitario
- Apoyar proyectos de danza social, comunitaria e inclusiva.
- Formación de públicos desde la infancia, promoviendo vínculos culturales duraderos.
Conclusión
El análisis DAFO pone en evidencia una danza canaria viva, experimentada y diversa, pero aún afectada por la precariedad y la falta de estructuras sólidas.
La implicación activa del sector abre una oportunidad única:
Con un plan estratégico participativo, sostenible y con visión a medio-largo plazo, la danza en Canarias puede posicionarse como referente cultural, educativo y turístico en el ámbito regional e internacional.
